Власти Сызрани ситуацию в своем городе оценивают в целом как стабильную, несмотря на кризисные явления последних лет, а свой муниципалитет как опорный для региона. Тем не менее свои проблемы есть и в этом, третьем по величине городе губернии. Какие задачи в Сызрани сейчас считают приоритетными? В каких вопросах прежде всего ждут поддержки от нового руководства региона? И какой вклад сам муниципалитет готов внести в решение этих задач? На эти и другие вопросы в интервью «СО» ответил глава городского округа Сызрань Николай Лядин.



- Что сейчас происходит с доходами и расходами Сызрани? Вам удается их стабилизировать в условиях продолжающегося экономического кризиса?

- Администрация Сызрани последовательно реализует политику повышения наполняемости городского бюджета. Реализация плана мероприятий по увеличению налоговых и неналоговых доходов во взаимодействии с ФНС, судебными приставами и другими структурами положительно отразилась на динамике наших доходов и снижении недоимки. Так, за 9 месяцев этого года относительно того же периода 2016-го доходная часть бюджета составила 106,3%, собственные доходы - 105%, межбюджетные трансферты - 108,4%. Как следствие вырос и уровень бюджетной обеспеченности на одного жителя.
Расходная часть бюджета по итогам 9 месяцев 2017 года исполнена на 66,6%, относительно аналогичного периода прошлого года расходы увеличились на 102,5%. При этом мы следовали принципу экономного использования средств. Сокращены расходы на содержание органов местного самоуправления, достигнута экономия от проведения конкурсных процедур.
В итоге в 2016-2017 гг. нам удалось сохранить социальную направленность бюджета, сформированного в условиях адаптации к новым экономическим реалиям.

- Что это принесло с практической точки зрения?

- С 2016-го и по настоящее время 2017 года за счет федерального, областного и городского бюджетов нами реализованы наиболее значимые направления. В кратчайшие сроки проведен капитальный ремонт здания Сызранского драматического театра. Завершена реконструкция стадиона «Центральный» на 5465 местотремонтированы 34,7 км автодорог и начато строительство участка дороги от ФОК «Надежда» до пр. Королева. Из аварийного жилого фонда граждане переселены в 321 квартиру общей площадью 16,8 тысячи кв. м. Обеспечены жильем 15 ветеранов и инвалидов Великой Отечественной войны, 3 ветерана боевых действий, 2 труженика тыла, 76 детей-сирот, 68 молодых семей.
Введены в эксплуатацию два детских сада на 95 и на 276 мест, открыты дополнительные места в действующих дошкольных учреждениях. Все это позволило закрыть вопрос очередности в детские сады детей в возрасте от 3 до 7 лет, который прежде очень остро стоял в Сызрани.
Кроме того, продолжается строительство физкультурно-спортивного комплекса в центральном районе, который мы планируем ввести в эксплуатацию в следующем году. Особое внимание администрация уделяет мероприятиям по благоустройству. Расходы на эти цели также определены как приоритетные.

- Как ведут себя крупнейшие работодатели города в плане поддержания рабочих мест, участвуют ли они в программах социальной ответственности, в каких именно?

- Основными участниками программ социальной ответственности на территории Сызрани являются АО «Тяжмаш», на котором работают 5873 человека, и АО «Сызранский нефтеперерабатывающий завод» (2914 человек). На этих предприятиях созданы профсоюзные организации, между работодателями и работниками заключены коллективные договоры. С начала этого года, по нашей информации, высвобождение работников на этих предприятиях отсутствовало. Напротив, за январь-сентябрь АО «Тяжмаш» заявило о наличии на предприятии 81 вакансии, АО «СНПЗ» - 26 вакансий.
Оба предприятия проводят большую работу по реализации закона «О квотировании рабочих мест для инвалидов Самарской области». На «Тяжмаше» квота выполнена в полном объеме - создано 106 рабочих мест для людей с ограниченными возможностями. На Сызранском НПЗ работают 24 инвалида из установленной квоты в 29 человек. Сейчас предприятие подало заявку на заполнение пяти вакансий.
При этом градообразующие предприятия являются активными участниками городских проектов и мероприятий. Напомню, что за счет средств ОАО «НК «Роснефть» (360 млн рублей) построен ледовый каток с искусственным льдом. А «Тяжмаш» внес значительный вклад, в том числе и финансовый, в строительство памятника основателю города - воеводе Козловскому.
На базе Сызранского филиала СамГТУ создана базовая кафедра АО «Тяжмаш» «Технология машиностроения». Это уникальный образовательный проект, позволяющий студентам одновременно получать бесплатное очное высшее образование в одном из опорных вузов страны и строить карьеру с первого курса на ведущем предприятии.
Предприятия всегда откликаются, если требуется оказать помощь талантливым детям, спортсменам, людям с ограниченными возможностями здоровья. Многие городские мероприятия приобретают особую масштабность и увеличивают вовлеченность жителей благодаря поддержке и спонсорской помощи данных предприятий.

- Пересекались ли вы с Дмитрием Азаровым до того, как он был назначен врио губернатора области Самарской области? Есть ли у вас с ним опыт совместного решения тех или иных проблем?

- В период моего вступления в должность главы администрации городского округа Сызрань в ноябре 2013 года Дмитрий Игоревич уже имел 3-летний опыт руководства Самарой. Для меня, производственника с большим стажем, первые шаги во власти стали новым уровнем управленческой работы. В отличие от производства, где существовала строгая вертикаль подчинения, пришлось перестраиваться на многоступенчатость и многофункциональность. И, конечно, как коллега Дмитрий Игоревич мне во многом помог. И я благодарен ему за профессиональные советы, которые мне очень пригодились в последующей работе. Уже будучи членом СФ ФС РФ от Самарской области, Дмитрий Игоревич также уделял внимание Сызрани и вместе с нами радовался победе Сызрани в конкурсе городов России «Города для детей», награждение победителей которого проходило в Совете Федерации. Кроме того, Дмитрий Игоревич оказывал помощь в привлечении средств на развитие территории нашего города.

- Чего вы ждете от нового губернатора? Рассчитываете ли на его помощь и поддержку в решении вопросов развития города?

- Дмитрий Игоревич имеет большой опыт руководящей работы, особенно в системе местного самоуправления. Хорошо знает опыт других территорий РФ и владеет ситуацией в родной для него Самарской области. Сызрань, как третий город в губернии, представляет одну из опорных точек развития региона, и жители нашего города уверены в том, что будут продолжены позитивные перемены в облике города, появятся новые проекты, направленные на создание комфортной среды.
Один из вопросов, который хотелось бы обсудить с Дмитрием Игоревичем, касается сферы здравоохранения. А именно - проблемы, связанные с обеспеченностью учреждений медицинскими кадрами и материально-техническим состоянием зданий лечебных учреждений. Ведь в центральной городской больнице медицинскую помощь получают не только жители городского округа, но также Сызранского и Шигонского районов, городского округа Октябрьск.

- Как вы со своей стороны готовы участвовать в решении общих задач, в том числе поставленных новому врио губернатора президентом в части обеспечения стабильного развития области, прозрачных выборов 2018 года?

- Надо отметить, что несмотря на непростую экономическую ситуацию, в Сызрани общая ситуация оценивается как стабильная. Только за прошлый год в вышестоящие уровни бюджета с нашей территории поступило более 30 млрд рублей налоговых отчислений. Сызрань имеет достаточный промышленный, экономический и человеческий потенциал, чтобы участвовать в общественных и политических процессах. В последние годы значительно возросла активность граждан и готовность их участвовать в жизни города и государства в целом. Со своей стороны, городские власти поддерживают инициативу жителей и готовы к дальнейшему сотрудничеству в тандеме «власть-жители», чтобы совместно решать стоящие перед городом задачи.

Источник: Самарское обозрение

Леонид Озеров